领导者的能力是战略的起点

日期:2017-12-31 评论:0
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想要确保企业战略的成功实施,在制定既定战略目标的计划时需要考虑不同备选方案所需要的领导者的相关问题。比如数量、时间安排和组合方式。如果某方案所要求的领导力在市场所要求的时间期限内无法培养出来,则企业可能会排除该方案。影响决策的因素有很多,包括企业对风险的偏

想要确保企业战略的成功实施,在制定既定战略目标的计划时需要考虑不同备选方案所需要的领导者的相关问题。比如数量、时间安排和组合方式。如果某方案所要求的领导力在市场所要求的时间期限内无法培养出来,则企业可能会排除该方案。影响决策的因素有很多,包括企业对风险的偏好等,不过,无论采取哪种方案,都明确要求具备一定的领导力。

事先考虑领导力可以影响战略的方向、实施和实际结果。企业要事先考虑领导力如何影响战略的方向、实施和实际结果。但是,企业应再提早一些,在选择大方向之前就将领导力因素纳入战略讨论中加以考虑。要想做到这一点,企业必须仔细考虑现有的领导人才库(企业所拥有的领导者的类型与能力组合),然后据此制定战略,让领导力就真正成为了战略的起点。

同时对领导力差距要有清楚的认识,这有助于指导战略思路,但为了保留尽可能多的备选方案,企业也必须考虑采取何种方式来弥补差距。为降低战略失败的风险,企业需要在三个时间段框架下处理领导力问题。

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